サイエンスに偏ると
頭でっかち
データや数値目標ばかりが先行し、現場の心がついてこない組織。
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仕事は、本来面白い。その面白さに気づいた人は夢中になり、夢中になった人と組織は、自分から変わっていく。私たちがなぜそう考えるのか。代表の言葉と、講師の顔ぶれでお伝えします。
マネジメントは、単なるアートでも、サイエンスでも、クラフトでもない。3つの総合力の上に立つ。経営学者ヘンリー・ミンツバーグの思想を土台の一つにしています。
この3つのいずれが欠けても機能しません。どれかに偏ると、組織はこうなります。
サイエンスに偏ると
頭でっかち
データや数値目標ばかりが先行し、現場の心がついてこない組織。
アートに偏ると
夢物語
熱意やビジョンは立派だが、戦略やオペレーションの裏付けがない組織。
クラフトに偏ると
茹でガエル
過去の成功体験に固執し、新しい技術や変化を取り入れられない組織。
私たちは、この3要素を高い次元で融合させ、組織に実装します。
少数精鋭の伴走に加え、各分野のトップランナーと連携します。担当はプログラムと課題に応じて編成します。

代表取締役社長
ビジネスの最前線から、人材育成の世界へ。

協力ファシリテーター
異文化とリーダーシップに特化した、約30年の国際的コンサルタント。

シニア・ファシリテーター
人事の現場と、組織開発の両方を知るファシリテーター。

協力講師
現場のオペレーションを、根本から変えてきた実践力。

協力パートナー(野外体験学習)
最精鋭部隊での経験を、現場のリーダーシップに。