戦略会議
市場をどう見るか、どこで戦うかを決める。ここでの方針が、以後のすべてに効いてきます。
OVERVIEW
概要
各期の終わりには必ず決算を行い、P/L（損益計算書）やB/S（貸借対照表）を自ら作成し、数字の経営的な意味まで、実在企業のデータを交えて読み解きます。ごまかしの利かない緊張感の中で、戦略立案・部門間連携・オペレーションをやり切る力が試されます。
実戦型経営シミュレーション
ごまかしの、
利かない緊張感。
各期の終わりには必ず決算を行い、P/LやB/Sを自ら作成します。数字の経営的な意味まで、実在企業のデータを交えて読み解きます。
OUTCOME
身につく力
- 「企業の存在意義」とゴーイング・コンサーンに立った全社最適の視点
- 共通言語としての経営数字（P/L・B/S・キャッシュフロー）の読み解き
- 各利益（売上総利益・営業利益等）が示す経営的意味
- 3期の模擬経営による、戦略立案から部門間連携・決算までの一気通貫のリーダーシップ体験
SCENES
研修の中身
資金調達
手元の現金で足りるか。借りるのか、待つのか。判断が数字に跳ね返ります。
決算と振り返り
自分たちでP/LとB/Sを作成し、実在企業のデータと突き合わせて読み解く。
DETAILS
実施について
- 対象
- 階層に応じて難度を調整します（対象階層はご要望に合わせて設計します）
- 形式
- 対面のチーム対抗。社長・営業・技術・経理・調達などの役割を分担し、3期の模擬経営を行います
- 人数
- 1チーム4〜6名。1回あたり12〜24名程度が目安です（少人数でも実施可）
- 場所
- 東京都練馬区を拠点に、全国へ出張対応（交通費・宿泊費別途）
- 組み合わせ
- 他のプログラムやテーマと組み合わせて設計できます。理論をベースにしつつ、貴社の製品・サービスや課題に合わせて設計します
※ 日数・費用は内容により変わります。ご相談のうえお見積りします。