討議する
ホワイトボードを囲み、異なる頭の使い方を行き来します。
OVERVIEW
概要
学ぶ順番は三段階です。まず戦うフィールドを決める。事業ドメインを定め、どこで戦い、どこで戦わないのかをはっきりさせます。次に、選んだフィールドで勝ち続けられる理由をつくり、競争優位を築く。最後に、マーケティング＆セールスや製造などのオペレーションに落とし込むところまでつなげます。
その間に、分析（ロジカル・シンキング）、案出（クリエイティブ・シンキング）、検証（クリティカル・シンキング）という「異なる頭の使い方」を行き来します。
使うのは、PEST分析、バリューチェーン分析、SWOT及びSWOTクロス分析、3C分析とアンゾフのマトリクス、バリュー・イノベーショングラフ、ビジネスモデルキャンバス、ポーターのファイブ・フォース、マーケティング4Pなど、戦略策定の基本となるフレームワーク。これらを、参加者企業の業界の実例で学びます。
戦略立案
戦略を、
模造紙一枚に。
本コースでは戦略を、未来へのサクセス・ストーリーと定義し、一枚の模造紙に見える化します。
OUTCOME
身につく力
- 戦略の理解
- 戦略の作り方の流れ
- 分析・案出・検証（ロジカル／クリエイティブ／クリティカル・シンキング）の思考プロセス
- 戦略立案のフレームワークとその使い方
- 戦略推進のボトルネックとその解消策
SCENES
研修の中身
一枚にする
SWOT・3C分析を書き込んだ成果物。戦略を模造紙一枚に見える化します。
自社の実例で
フレームワークは、参加者企業の業界の実例で学びます。
DETAILS
実施について
- 対象
- 次世代の経営層、経営・事業の方針を考える立場の方
- 形式
- グループワーク。フレームワークを、参加企業の業界の実例にあてはめて議論します
- 人数
- 1チーム4〜6名。1回あたり12〜24名程度が目安です（少人数でも実施可）
- 場所
- 東京都練馬区を拠点に、全国へ出張対応（交通費・宿泊費別途）
- 組み合わせ
- 他のプログラムやテーマと組み合わせて設計できます
※ 日数・費用は内容により変わります。ご相談のうえお見積りします。